Newell Brands: lança o Liquid Paper para 2017 (NASDAQ:NWL)

Oct 19, 2023

HOBOKEN, Nova Jersey- Newell Brands (NYSE: NASDAQ:NWL) é um pouco Smithsoniana.

Provavelmente possui uma das maiores coleções de marcas de qualquer empresa dos EUA. Sunbeam, Shakespeare, Blue Diamond, Oster, Coleman, Sharpie, Rubbermaid, Elmer's, Rawlings, para começar. Cada marca é conhecida no seu setor, respeitada e infalivelmente icónica, mesmo que essa seja uma palavra usada em demasia. Na maioria das vezes, e isso é fundamental para as marcas, ela é a líder da categoria ou, melhor ainda, a única proprietária. Pense na cola Elmer, nos potes de bolas, nas facas X-ACTO, nas panelas elétricas e até nas impressoras de etiquetas Dymo, onipresentes em todos os escritórios do Mad Men.

Em alguns setores como o Dymo, é o inventor da categoria; pense em Mr. Coffee, Yankee Candle e Rubbermaid. Noutras situações, tornou-se o fornecedor mais conhecido num sector de produtos fiável mas pouco glamoroso, como os produtos para bebés Graco, os binkies NUK, os coletes salva-vidas Stearn, os utensílios de cozinha Calphalon e os detectores de incêndio First Alert.

Com a qualidade e o número de marcas que possui, todas lideradas por funcionários inteligentes, afirma que está “construindo uma das empresas de produtos de consumo mais transformadoras do mundo”. A empresa se recuperou de um mínimo da Grande Recessão de US$ 5,65 em 2008. Mas em 21 de novembro, o alarme do Primeiro Alerta tocou quando atingiu um mínimo de US$ 27,97, ante um máximo de US$ 54,85 ​​em 16 de junho de 2017. Ainda é lucrativo, e com dividendos, mas o mercado perdeu parcialmente o interesse, embora as ações tenham recuperado para a faixa dos 31 dólares, indicando alguma confiança.

O presidente-executivo, Michael Polk, classificou os resultados do terceiro trimestre como "abaixo das expectativas", já que seu "progresso de transformação" foi ofuscado pelo "reequilíbrio dos estoques do varejista" relacionado à "desaceleração do crescimento do mercado dos EUA durante o período de volta às aulas". As vendas no terceiro trimestre caíram 7% e foi anunciada uma recompra de ações de US$ 1 bilhão. Traduzido para o tipo de inglês talvez ouvido pelos representantes de vendas da Newell's visitando Bentonville, Arkansas, posso reformular: As vendas estão caindo, e nosso plano de reunir todos esses negócios estranhos em uma única empresa falhou quando lançamos a cola e as canetas em julho .

Um de seus produtos mais confiáveis ​​é a lanterna Coleman de dois combustíveis, vendida por US$ 99. Funciona com combustível Coleman ou gás sem chumbo. Dezenas de produtos Coleman são tão interessantes quanto este, e tão bem feitos, e todos itens essenciais em um furacão. Mas este ano, surpreendentemente, Newell fez dos furacões uma desculpa para os números de vendas e produção. A realidade? Os produtos Coleman deveriam ter sido as PRIMEIRAS coisas a sair das prateleiras antes de Harvey, Nate, Irma e Maria, já que os refrigeradores, fogões e similares são essenciais durante desastres. Depois, deveria ter buscado o mandado real como fornecedor da Marinha Cajun.

A questão é por que, quando está no papel (não no Liquid Paper, mais um produto da Newell), a empresa faz sentido e faz todas as coisas “certas”. Às vezes, o mercado simplesmente não responde adequadamente ao que a empresa está fazendo. Só o tempo, a consistência e os dividendos comprovam a situação.

A investigação dos dados financeiros indica algumas questões sobre a reestruturação e talvez responda às questões sobre a razão pela qual as ações estão 44% abaixo do seu máximo de 52 semanas.

Seu 10-Q apresentado em 8 de novembro de 2017 indicava mais de US$ 1 bilhão em reestruturação e outros custos esperados até 2021 para integrar a Newell Rubbermaid e a Jarden, o que chama de Integração Jarden. De 2016 a 2021, a Newell espera ver 1,3 mil milhões de dólares em poupanças de custos através desta reestruturação. Isso significa que está a passar por um processo doloroso, movimentando-se e mudando todas as entranhas da empresa, para poupar apenas 300 milhões de dólares em mais de meia dúzia de anos. Embora cada dólar poupado ajude os resultados financeiros, este tipo de corte de custos disruptivo só ajuda a empresa se a reestruturação aumentar as vendas.

Esta reestruturação, conforme descrito, está reorganizando completamente toda a empresa ao longo de novas linhas de subordinação a partir de 1º de janeiro de 2017. Em vez de nove setores principalmente lógicos que incluem escrita, soluções domésticas, ferramentas, produtos comerciais, bebês e paternidade, consumíveis de marca, bens de consumo soluções, soluções externas e soluções de processo, a empresa está agora organizada de acordo com o que chama de Novo Plano de Jogo de Crescimento. O objetivo? “A Newell Brands melhora a vida de centenas de milhões de consumidores todos os dias, onde vivem, aprendem, trabalham e se divertem.”